4 июня 2019 года Новгородский бизнес клуб проводит VI ежегодную конференцию "Эффективные методики развития бизнеса " в городе Боровичи. Конференция состоится в конференц-зале гостиничного комплекса "Ткачи" по адресу г.Боровичи, ул.Дзержинского, 8 а.

10.30 – 11.00

Регистрация участников конференции.

10.30 – 11.00

Приветственный кофе.

Гостиничный комплекс ООО «Ткачи»

11.00 – 11.10

Игорь Юрьевич Швагирев.

Приветственное слово главы администрации Боровичского муниципального района

11.10 – 11.20

Андрей Евгеньевич Васильев.

Приветственное слово

Руководитель гостинично-офисного комплекса «Ткачи», организатор школьного и общественного питания в г. Боровичи и районе.

11.20-11.30

Приветственное слово от организаторов Новгородского бизнес клуба.

11.30 – 13.30

Светлана Васильева, бизнес-тренер.

Тема: «Фасилитация, как инструмент организации групповой деятельности».

Фасилитация имеет очень широкое применение и позволяет решать большое количество разноплановых задач, начиная от повышения мотивации и вовлечённости

сотрудников до всестороннего анализа ситуации и принятия оптимального решения.

Большинство инструменты фасилитации очень просты в применении, что делает их

доступными для использования в любой организации.

Что мы узнаем о фасилитации сегодня?

Что такое фасилитация?

Сферы применения и возможности фасилитации;

Кто такой фасилитатор, его роль в процессе

Классификация методов фасилитации.

Методы сбора мнений: сбор мнений с помощью модерационных карт; MeWeUs.

Методы анализа проблемы: анализ полей Курта Левина; Описание возможных

последствий.

Методы генерации идей: «В это же время в следующем году»; SCAMPER;

Формирование условий

Методы оценки вариантов решения: двумерная матричная диаграмма; важное и

желаемое; Голосование/Ранжирование; попарное сравнение.

Выступление на конференции подразумевает обязательную практику, поэтому мы

не только узнаем о фасилитации, но попрактикуемся в применении инструментов.

13.30 – 14.00

Кофе – брейк

Гостиничный комплекс ООО «Ткачи»

14.00 – 16.30

Наталья   Литвак  

сертифицированный   бизнес-тренер, коуч,

генеральный директор Центра Управленческих Технологий «Мейнстрим»

Тема: «Мастерство управления сотрудниками»

1 4 функции и 4 роли менеджмента компании. Стили менеджмента по И. Адизесу

Производитель. Ради чего существует компания?

Администратор. Как измерять эффективность?

Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?

Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?

2 Коучинг как новый и эффективный стиль управления

Основные коучинг — инструменты руководителя: техники эффективных вопросов (вопросы,

направленные на достижение результата; основные элементы формулировки результата; как

повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов); техники активного

слушания (три уровня слушания в коучинге)

Структура управленческой коучинговой сессии: 3 важнейших элемента эффективной

коучинговой сессии

Коучинговый контракт с подчиненными (цели по SMART, логика действий, частота и вид

опосредованного контроля, ответственность)

Создание плана конкретных действий

Завершение коучинговой сессии и планирование следующих шагов. Обратная связь в коучинге

16.30 – 16.45

Кофе-брейк.

Гостиничный комплекс ООО «Ткачи»

16.45 – 18.00

Алина Малкова, генеральный директор ООО «Сфера»,

Предприниматель-практик.

Тема — "Маркетинговые задачи полиграфии"

Чего в полиграфическом маркетинге делать нельзя?

- Одноразовая рекламная кампания.

Отсутствие индивидуальности.

Отсутствие учета инерции.

Разворот.

Недооценка конкуренции.

Отсутствие креативности или повышенная «скромность».

Отсутствие отраслевой привязки.

Бездействие.

18.00 – 18.15